關于中藥藥事管理質量控制中心信息化建設的構想（二）：建設方向和架構設計

中藥藥事管理質量控制中心的信息化建設，對提高中藥藥事管理整體水平具有積極作用。但是目前國內對于中藥藥事質控中心的信息化研究并不多見。在本文的上篇中，筆者論述了中藥藥事管理質量控制中心（以下簡稱中藥藥事質控中心）設立的背景，梳理了中藥藥事質控的監管維度和關鍵指標。這些數據維度和指標，對于分析中藥藥事質控中心信息化建設中的數據監管需求，很有必要。

而另一類等方面，要撐握西藥藥事質控服務中點的內容化規劃，還需要用未來發展的想法，從更有遠見的移動鏡頭來實驗分析西藥藥事質控服務中點監管機構習慣發展的幾率性，可以清楚一整個內容化規劃的放向，展開高層組織架構方案。為唐古內容藥事實驗開發團隊的員工，某某人在與那些位置的西藥藥事質控服務中點承擔人座談會和討論中，分析出以內二個西藥藥事質控服務中點內容化規劃的放向。

第一，國內絕大多數區域的中藥藥事質控中心的監管模式以“事務型監管”為主，職能包括管理質控工作的組織網絡、制定質控考核細則、組織質控人員的培訓考核、開展質控督導檢查、編撰質控分析報告和促進問題整改等。信息化建設，首先要滿足這些事務型工作的需求，提升現階段組織內的工作效率和協同能力。

第二，中藥藥事質控中心組織成員和專家組成員多以兼任為主，專項檢查和飛行檢查等線下督導方式很難達成常態化監管效果。中藥藥事質控中心可以考慮綜合運用技術手段，充分挖掘醫療機構現有信息系統的數據價值，建立區域中藥藥事大數據平臺，對數據進行實時監測，將“大數據監管”和“事務型監管”結合起來。

第三，部分地區的中藥藥事質控中心，開始探索如何把中藥藥事管理質量控制與中藥藥事服務結合。比如成立區縣醫共體藥事委員會，統一整合區縣資源，提升相對薄弱的基層醫療機構的中藥質控和藥事服務能力。這種“寓監管于服務之中,在服務中體現監管”的“服務型監管”思路，既代表了中藥藥事質控中心的發展方向，又體現了設立中藥藥事質控中心的初心。而這一思路的最終落地，很大程度上取決于互聯網等技術手段的應用和信息化系統的支持。

圖1：中藥方藥事質控中心站新現代信息技術基礎建設定位

以“業務型安全風險管控”、“大數據挖掘定性分析挖掘庫安全風險管控”、“保障型安全風險管控”這5個方面為去游玩前點，中醫藥事質控咨詢中心可循序貴在堅持地開發“中醫藥事治理聯合APP”、“中醫藥事大數據挖掘定性分析挖掘庫APP”和“中醫醫藥學保障APP”。接下來，本公司將一個一個定性分析這5個APP搭建規劃基本思路。

中藥藥事管理協同平臺

中醫方藥事維護協作任務渠道應該夠滿足中醫方藥事質控治理游戲的平臺業務型維護任務的所需，提升自己中醫方質控維護任務的有效率。“省-市-縣市”各級政府質控治理游戲的平臺的進行班子、藥事專業人士組班子與各醫用貸款機構的質控考生，應該登錄入口協作任務渠道，以質控維護的各種相關業務開始任務。中醫方藥事維護協作任務渠道一般包括之下4個內在功用包塊。

圖2：中醫藥事安全管理聯動機構軟件系統體系結構

1. 組織管理與協同辦公。中藥藥事質控中心可以通過協同平臺在線開展組織管理工作。向成員下達通知、政策和藥事規范；建立質控中心知識庫，開展質控人員的在線培訓和在線考核；定期采集更新中藥服務各崗位專業人員的資質信息和醫療機構資源數據等（參考上篇的“組織管理”）。

2. 自查數據在線申報。中藥藥事質控中心可以設計標準的《藥事管理質量控制自查表》供醫療機構在線申報。醫療機構可以根據《自查表》對自身藥品質量、藥房管理、藥學服務等方面的關鍵指標定期進行梳理，并將自查結果上報到協同平臺。

3. 線下督導數字化。協同平臺可以應用手機APP、平板APP或微信小程序等技術手段，將質控中心線下督導檢查的考核指標和評分標準以在線表單的形式分發給檢查組成員。檢查組成員可以通過電子表單，開展檢查前的學習準備、檢查中的數據采集與評分（包括照片、視頻等）以及檢查結果的綜合評定。質控中心通過協同平臺在線發布督導檢查結果，并將改進意見發送給相關醫療機構，督促有關問題的整改。

4. 考核評級動態化。在線申報的自查數據和線下督導檢查的數據，為醫療機構的考核評級提供了數據支持。通過建立考核評分標準和數據分析模型，協同平臺可以對醫療機構進行自動化的評分評級，并根據考評數據來源或指標意義，生成質控報告。中藥藥事質控中心根據自查數據采集和線下督導的頻率，增加自動化考核評級的次數。比如每個月或者每個季度調整評級并給出質控報告。這種動態化的考核評級體系，在一定程度上實現藥事管理的常態化，有利于醫療機構及時發現并調整問題。

中藥藥事大數據平臺

中草藥藥事質控公司要對位置藥事高質量實現體制化風險防控部門，不能夠光靠自己醫用組織 的自糾數劇報告錄入和線下實體專項督查檢驗，還必須 直接操控位置中草藥藥觀點時數劇報告，加入藥事質控管控的數劇報告溯源和數劇報告應急響應體制。怎么加入位置中草藥藥事大數劇報告公司，形成鑒于大數劇報告的質控風險防控部門體制，也是不少中草藥藥事質控公司管控者思考問題的課程。寫作者覺得，中草藥藥事大數劇報告平臺網站的修建必須 要點采取有以下幾種具體步驟。

圖3：中藥方藥事大的數據網上平臺機系統體系結構

1. 對中藥藥事數據來源進行分析。本文上一篇分析的中藥藥事質控中心關注的指標維度所需要的基礎數據（比如處方數據、藥房數據），大多來自于醫療機構HIS系統、智慧中藥房系統和藥品倉儲系統。對于有委托藥企代煎代配的醫療機構，可以依托藥企煎藥系統獲取煎配操作數據和藥事服務數據。中藥飲片、中成藥和院內制劑等藥品的詳細信息或藥品追溯所需的數據，也可以通過采購關系，從上游供應商信息系統或者院內制劑管理系統獲取。質控中心可以在協同平臺上通過調研表的形式，對和中藥藥事數據有關的信息系統進行摸底，掌握數據的來源和分布情況。

2. 建設統一的數據標準和數據接口規范。中藥藥學中常用的數據類型包括藥品基本信息（藥品品名、生產批號、生產日期、廠家等）、處方信息（患者信息、醫生信息、處方來源、診斷信息、藥品組成、用法等）、藥房操作信息（采購、驗收、倉儲、質管等）、煎配操作信息（煎配節點記錄、操作員、特殊操作記錄等）、藥品追溯信息（藥材數據、飲片生產數據、藥品配送信息）等等。中藥藥事質控中心可以根據國家和行業相關數據規范以及當地使用慣例，建立標準數據字典和數據結構，編寫統一的數據接口規范。數據來源相關業務系統根據標準數據接口規范，實時上傳數據到中藥藥事大數據平臺。

3. 構建質控指標的數據模型，建設數據展現平臺和數據追溯預警平臺。大數據中心要建立基于藥事管理控指標的數據模型，具備對實時數據進行分析處理的能力。數據展現平臺（包括報表系統和數據可視化系統），既可以追溯指標的歷史數值，又可以動態呈現最新數值；既可以從單個醫療機構的角度進行分析，也可以對不同區域層級進行數據匯總；既可以在不同個體之間進行橫向對比，又可以對某個個體不同時期的指標值進行縱向比較。對于某些關鍵指標（比如處方審核異常比率、毒性飲片使用量、供應商藥品不合格率等），還可以設置相關閾值，當前指標值觸及閾值時觸發平臺報警。

中藥藥學服務平臺

中藥藥事管理質控中心的職能之一，是要研究制定中藥藥事管理相關質控標準、工作規范、技術流程等，組織開展中藥合理應用等質控工作。中藥合理應用的推進，不能只是將標準、流程、規范停留在紙面，更應該深入到日常的藥學服務工作中去，滲透到每個患者每張處方的服務中去。

圖4：成藥醫藥學的服務軟件機系統搭建

從這層面看，中草藥藥事質控中央數據化項目建設，還可不可以進兩步著力中草藥合理化應用軟件某些質控總體目標創設中草藥醫醫理論知識醫學貼心的功能質量游戲平臺。中草藥藥事質控中央實現成熟技術專家只是庫，形成制定的中草藥醫醫理論知識醫學貼心的功能質量控制系統，整和優越性市場，貼心的功能質量地域內醫藥的管理學校（通常是不足醫師人才引進、藥事的管理和醫醫理論知識醫學貼心的功能質量理論知識匱乏的基層組織醫藥的管理學校）和我們。中藥材藥理學服務培訓手機公司還可以貫穿以上十個手機公司系統的抓好施工。

1. 處方審核和處方點評平臺。中藥藥事質控中心可以組織相關藥學人員依托該平臺開展處方審核和處方點評工作。中藥處方審方平臺，審核內容主要涉及中藥用量用法、辨證用藥、配伍禁忌、妊娠禁忌、超時間用藥、有毒中藥超劑量、煎煮方案等適宜性。處方點評平臺輔助處方點評專家組分析區域內的不規范處方、用藥不適宜處方及超常處方等。點評后，中藥藥事質控中心可以采取干預措施，告知反饋給各醫療機構醫務處進行確認和整改。

2. 藥品不良反應上報與追溯平臺。醫療機構相關藥事管理人員，通過該平臺上報臨床用藥不良反應信息，包括患者情況、報告者情況、懷疑藥品和并用藥品情況、不良反應發生情況等，并對不良反應進行持續的更新和維護。依托中藥藥事大數據平臺，不良反應的相關藥品和供應商數據，可以被更快速的追溯到。這也有助于質控中心和醫療機構快速分析不良反應原因并采取進一步行動。

3. 患者用藥咨詢與用藥反饋平臺。如果患者在用藥前中后碰到問題，可以通過患者用藥咨詢和用藥反饋平臺在線圖文咨詢臨床藥師。藥師通過平臺獲取患者的歷史電子病歷和處方后，結合中藥質控中心的藥學服務知識庫輔助參考給出答復，及時解決患者用藥困惑。患者的用藥反饋不斷積累形成的大數據，有助于臨床用藥分析和醫生用藥決策輔助，進一步完善藥學服務知識庫。

4. 中藥藥囑服務平臺。中藥藥事質控中心可以組織專家編制中藥藥囑標準化規則知識庫，并以此為基礎建設中藥藥囑服務平臺。平臺可以根據一人一方指導患者合理用藥時間、給藥方式和煎煮方法，提供藥物合用間隔，展示常見不良反應及應對策略。患者可以在平臺上掃碼查詢或者通過平臺打印的藥囑單獲取指導。

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（該文為唐古藥事探析公司原創者。如需轉摘或淺析西藥藥事質控核心相關狀況，請調用原創者微信號：matt_wu）