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醫共體——中藥飲片企業的下一個主戰場(上)

刊發時光:2020-06-05 10:06

據衛健委20204月的參數,廣東省已修建縣級經濟醫共體238八個,里面江蘇、甘肅兩省都在縣級著力踢開。地區衛健委于2020的5月28日公布《對持續推進相輔相成型縣級經濟醫治安全監督相互之間體基本建設的控制》,需求到2030年底,在500個縣過程修建環保型縣級經濟醫治安全監督服務保障管理體制。

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多元化縣區安全衛生綜合治理節構


縣域醫共同體不僅是縣域醫改和分級診療政策背景下的一種實踐模式,更改變了縣域醫療和醫藥市場的格局。據統計,我國基層公立醫療機構藥品市場份額已超過1300億元,以浙江某40萬常住人口的縣為例,平均每年中藥飲片采購額為2000萬。作為唯一沒有受藥占比限制和允許加成的藥品,中藥飲片的后續市場勢必是極具成長性的廣闊“藍海”。域醫共體政策紅利將對現有的中藥飲片配送體系產生何種影響?面對縣域醫藥市場的格局變化,中藥飲片企業又該如何擁抱風口,積極借勢?


充當中國內地非常早了解醫共體中西藥丹參飲生鮮配送指標體系和實踐教學的組織,廣州唐古訊息新材料技術受限集團公司運用提供服務100多戶醫共體和2000多戶醫遼組織的成就基本上,做好了解給出:


01
傳統的縣域中藥飲片配送體系


在傳統的縣域中藥飲片配送體系中,配送高度不集中,統籌和質量把控薄弱,資源重復浪費的現象突出。由于中藥飲片未納入統一的藥品集中招標采購,每家醫院負責獨立采購。一家社區醫院如果要開展中醫藥服務,往往需要采購400個常用的品種。而實際上,一方面藥品配送企業營銷資源投入有高低,另一方面小而散的藥品配送企業的中藥飲片品種供應有限,能一站式完全滿足中醫藥采購需求的中藥飲片配送商數量較少,導致中藥飲片配送高度分散,往往一個縣的中藥飲片配送商多達20多家,份額少的配送商每年只有幾十萬銷售額。分散式的配送存在資源的重復浪費。同時社區醫院缺乏中藥專業技術人才,對中藥飲片的采購驗收質量存在把關不嚴。


02
醫共體中藥飲片配送體系


在醫共體的頂層設計下,中醫藥集中采購體系的建立,將實現中藥飲片管理一體化。縣域醫共體成立后,將對醫共體全部成員的藥品進行統一采購、統一支付的配送模式,意味著原有的藥品配送體系的重整,原有的藥品營銷模式的徹底消失。醫共體的中藥藥事管理委員會負責中藥飲片的質量標準和管理,醫共體對中藥飲片進行統一招標,審查配送企業的資質和實力以及質量保障體系,往往還要求同一股東關聯公司必須擁有中藥飲片生產企業,大部分實力弱的配送企業將被淘汰出局,中標配送企業一般為1-3家,中藥飲片配送企業將規模化和高度集中化。


03
中藥代煎配送服務體系


自18年準備,我國國內非常多醫共體的草藥方才才方才才草藥方才才方才制劑競價公示采購管理通告標準必須草藥方才才方才才草藥方才才方才制劑物流運輸制造業品牌出示一體化的代煎物流運輸服務,街道社區三甲專科醫院科室不會再設計草藥方才才方才才房,重心三甲專科醫院科室不會再設計煎藥室,單位中標公示制造業品牌主管遠程管理草藥方才才方才才房規劃和市場運行,避免醫共體的市場運行生產成本。考慮到草藥方才才方才才代煎當日物流運輸的特征,醫共體標準必須單位中標公示制造業品牌零晨發來的處方單早上代煎已完成送到三甲專科醫院科室,受交通網距離感和湯劑隨意調節具體條件的的限制,草藥方才才方才才代煎物流運輸遠程管理草藥方才才方才才房只會就近原則醫共體隸屬地,電磁輻射1-3個幾小時路程規模,如此不能遠程管理草藥方才才方才才房的物流運輸制造業品牌將時未通過物流運輸。同時,受限于草藥方才才方才才代煎業務領域量,一所醫共體只會競價公示1家草藥方才才方才才代煎物流運輸制造業品牌。


是可以預見性,中藥才中藥制劑“七實行化”,即實行化銷售、實行化竣工驗收、實行化市場價格、實行化貯藏、實行化研究生調劑、實行化煎藥、實行化運輸將成了這些行業領域的國家標準操作選。


04
啟示


醫共體形式 打造產業市場競爭激烈條件的直接,老中生物制藥發展提拔為國家發展戰略。


總共國家和云南省人民政府于去年的十月26日披露《有關于驅動中醫藥學醫生理論藥中華傳統文化技術創新成長 的建議》表明,到明年總體保持縣辦中醫藥學醫生理論醫療保障機購全涉及,盡可能保持整個平臺清潔清潔衛生保障心中和村鎮清潔清潔社區衛生服務設制中醫藥學醫生理論館、選配中醫藥學醫生理論專家。


近幾月,中國國各省持續推送中國國傳統醫學藥法律法規和推進中國國傳統醫學藥代代相傳科學創新快速發展壯大的制定意見表,健康中國國傳統醫學藥提供服務采集管理體系,將中國國傳統醫學藥收錄關鍵共公環保案例應急預案采集管理體系。在中國國幾家中要方中要制劑主板上市醫療企業表示在各省各區域頁面布局,最新中國國中要方在杭州梅州市和江蘇常德市兩地的獨享中要方房各加盟簽約合作和投入量啟用,神州通公司九信中要方也以省級重點聯合開發醫共體,拓展培訓醫共體的市場銷售的渠道為工作戰略規劃快速發展壯大位置。


不錯預測以后,現在的餐飲行業內餐飲行業的環境和文化產業優惠政策有幫助于資源優勢中小企業改革前景,這段時間幾年內,大的部分投資規模較小、綜合實力弱、操作不規程的成藥丹參飲運輸中小企業將逐漸消失或被有投資規模較綜合實力的成藥丹參飲研發中小企業所并購重組重組,成藥丹參飲運輸餐飲行業內無章竟爭和質理參差長短不一的想象將收獲有一定因素的調節,以后沒個縣區醫共體都要 一體化不少有1家一起成藥房,有效保障了“平戰搭配”的縣區治療安全服務培訓管理體制。


學習文獻綜述:黃二單,緊密聯系型縣級醫共體的組織體制網絡架構【Z/OL】.國內衛健委健康的發展鉆研咨詢中心醫療保健服務的組織體制鉆研部


-未完成待續-



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